На чем можно и нельзя экономить на старте бизнеса?

Как сэкономить на запуске собственного бизнеса?

Подумываете о том, чтобы начать собственный бизнес, но пока не знаете, где взять на это деньги? Вот несколько советов о том, как запустить бизнес, не имея в кармане ни гроша.

Так же, как и встреча со своей второй половинкой или появление первого ребенка, самый удачный момент для запуска нового продукта или услуги может наступить, когда вы этого меньше всего ожидаете. Что бы извлечь максимум из появившихся возможностей, вы должны собраться с духом и действовать решительно!

Допустим, вы, как и большинство людей в нашем мире, родились без серебряной ложечки во рту, а потому у вас может создаться впечатление, что на пути у открытия собственного бизнеса стоят непреодолимые препятствия. Возможно ли начать свой бизнес в наше время без помощи ангельского инвестора?

Конечно, да. Но это непросто, и такой процесс невозможно понять интуитивно. Вот три совета, основанные на моем собственном опыте, о том, как начать свое дело, не распродавая в процессе свое имущество, чтобы наскрести денег:

1. Не бросайте свою основную работу.

Хотя бы на время. Работая полный день, пока идет процесс подготовки к запуску вашей компании, вы сможете за счет своей зарплаты покрыть неожиданные расходы (выходящие за рамки вашего свободного времени), которые время от времени всплывают при создании собственного предприятия. Такой подход также обеспечит вам финансовую стабильность и покой, необходимый для того, чтобы наблюдать и учиться на опыте успехов и неудач других людей, прежде чем самому с головой погрузиться в дела.

2. Пробуйте буквально все доступные варианты.

Поскольку в интернете доступны громадные объемы информации, перед тем, как осуществлять крупные вложения, вам следует воспользоваться наглядными сравнениями или коммерческими индексами. Также не забывайте пользоваться такими сервисами, как freelance, которые позволят вам привлечь со стороны специалистов, занимающихся незначительными деталями, которые всегда имеют место в бизнесе. При поддержке таких фирм ваш бизнес может медленно набирать обороты по мере того, как вы будете расширять свои возможности.

3. Не бойтесь принимать помощь от чужих людей, друзей или семьи

Иногда выпадает шанс привлечь к работе по раскрутке или налаживанию бизнеса своих знакомых по институту, студентов со свободным графиком. Такой низкозатратной/бесплатной возможностью проще всего управлять, предоставив испытательный период тем людям, которые хотят присмотреться для постоянного сотрудничества в будущем. Естественно, важно помнить, что кого бы вы ни привлекли к участию, этот человек должен знать свое дело – ведь если дела пойдут плохо, последствия только усугубятся, если в дело будут вовлечены члены семьи или друзья.

Если вам покажется, что работа не ладится, не колеблясь, расставайтесь с добровольцами, которые не вносят свой вклад в деятельность компании. И наконец, что не менее важно, всегда выражайте свою благодарность и цените дополнительную помощь, которую вам оказывают эти благородные люди! Честное слово, я не знаю, как бы я обошелся без помощи друзей и родных на этапе запуска своей фирмы.

На чем можно и на чем нельзя экономить на старте бизнеса?

Когда начинаешь заниматься бизнесом, вложений периодически не хватает и начинаешь думать, на чем бы сэкономить. Я себе во всех своих начинаниях задавал этот вопрос. Иногда прогадывал, а иногда попадал в точку и экономил правильно. В этой статье я хочу рассказать, на чем экономить не стоит и на чем я обжегся с экономией средств.

1. Люди (команда или кадры)

Это одно из самых главных составляющих. Никогда не экономьте на работниках и на команде. У вас должны работать профессионалы. Я часто делегировал некоторые из обязанностей, думая, что все просто и справится практически каждый, но не тут-то было. Когда я брал редактора на один из сайтов, я повелся на цену его труда и, собственно взял потрудиться. В то время навалилось много работы и я не успевал периодически следить за качеством работы. Потом ужаснулся от того, что на сайте вместо качественных материалов были ворованные (копипаст) статьи с других сайтов, хотя его задача стояла в наполнении уникальным контентом. Также дела обстояли и с разработчиками дополнений для сайтов, которые намудрили такое, что пришлось переплачивать другим, чтобы это убрали, а потом все же сделали добротно.

2. Место осуществления продажи и двигатель компании

Для торговли в магазине – это витрины, для производства – это оборудование, для транспортной компании – автомобили, а для интернет-магазинов и контентных проектов, как у меня – это сайт. «Из грязных рук брать не приятно», как говорится, вот и в нашем случаее к разбитой витрине никто не подойдет, а на сайте с неудобной навигацией никто не доберется до товара, а если и доберется, то не сможет купить. Это тоже один из основных моментов, а то и самый основной, т.к. в небольшом бизнесе можно часто обходиться и без кадров. Я наступил на эти грабли, когда ставил один из сайтов и поставил готовый вариант движка, но не совсем качественного, а не выбрал более серьезный движок, который нужно было «допиливать программистам», за что само собой и платить. Теперь переплачиваем вдвойне за то, чтобы все базы сайта перевезти на другой движок.

Приведу еще более приближенный к реальной жизни пример. С десяток лет назад, а может немного и меньше, мой отец занимался производством макарон. На старте было ограниченное количество финансов на покупку оборудования. Стоял выбор между более автоматическим станком и механическим. Цена на механику была меньше и он взял ее. Качество макарон само собой хуже не стало, но сколько сил его и рабочих было потрачено за работой на этом станке, ведь большую часть работы приходилось делать руками, а от этого еще и страдало количество произведенных макарон. При больших заказах продукции порой не хватало. Работники не успевали вырабатывать нужную норму. Хорошо, что у отца руки из правильного места растут и он смог собственноручно переделать оборудование и немного автоматизировать процесс, на что тоже было затрачено немало сил.

3. Клиенты

Не экономьте на клиентах, ведь это они приносят вам прибыль. Если необходимо, то клиенту всегда можно уступить в цене или в зале ожидания налить чашку очень хорошего дорогого кофе, а иногда предложить в качестве дополнения подарок к покупке.

Теперь приведу парочку примеров на которых можно сэкономить

1. Опять же – люди

Выше я писал, что нельзя экономить на кадрах, а сейчас скажу, в каких случаях можно, а иногда и нужно. Не нанимайте лишних людей. На старте, пока вы можете делать работу сами – делайте ее сами. Вообще старайтесь каждую работу сначала проделать самостоятельно, прежде чем нанимать людей. Так вы сможете лучше изучить процесс и сэкономить. Нанимайте только необходимых людей. А иногда дешевле не нанимать штатного работника, а отдать работу аутсорсинговым компаниям.

2. Продажи и маркетинг

Здесь тоже тонкая грань в экономии, но экономить можно. Я вообще считаю, что в маркетинге руководитель компании, т.е. вы, должен разбираться на все 100. Кто кроме вас знает, какая реклама нужна вашему бизнесу? Только вы! Известный предприниматель Оскар Хартман в интервью с Олегом Тиньковым говорил, что самостоятельно рисовал и прорабатывал дизайн баннеров для рекламы его проекта и смотрел, как работает каждый из них. И правильно делал! Но правда не из-за экономии средств все это проделывал, т.к. там миллионные вложения были только в рекламу, но для малого бизнеса и ограниченных ресурсов этот момент может пойти на пользу. Также и с продажами. Вы сначала должны сами попробовать продать товар, а потом думать о найме сотрудника.

3. Офис

На старте бизнеса можно и не снимать дорогущий офис или производственный цех с глянцевым кафелем. В офисе подойдут и не кожаные кресла. Можно найти вариант попроще. Если конечно офис не является местом продажи.

В итоге

Вроде основные моменты были описаны, а если я чего-то упустил, добавьте, пожалуйста, в комментариях. Напишите также, кто на чем экономил на старте бизнеса. Просто я знаком далеко не со всеми отраслями и написал общие этапы.